科客点评：LOGO换了，也有了新的企业文化，2015还要砸超过10亿元用于营销和品牌推广（增幅50%），中兴通讯改变的步子也该要迈得更大些了，但切记步子迈太大也容易扯着蛋。

　　又到年底，中兴通讯又有大动作，12月30日中兴通讯宣布2015年将在全球范围内启用新的企业标识（LOGO），并发布全新品牌标识语“未来，不等待”。还记得2013年底的最后一天，中兴通讯宣布战略、组织和人事重大调整，成立独立运营的终端事业部，而政企网事业部也将提升为独立运营的二级部门，形成相对独立的终端事业部、政企网事业部、运营商事业部三大主营业务。

　　“未来，不等待”的品牌标识语似曾相识，中国移动在推广4G时就频频使用“4G，未来·已来”的用语，以示对最新通讯技术未来的尽在掌握，中兴通讯官方的解读则为“寓意在万物互联时代，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代入场券。”。2015年中兴通讯即将迎来30周岁生日，三十而立，据悉这是该公司成立以来首度换标，新标识在全线产品系的应用将于2015年3月逐步开始，预计在一年内完成新标识替换的全部工作。中兴总裁史立荣接受《华尔街日报》采访时透露，明年计划投放超过10亿元人民币作市场营销和品牌推广，金额较2014年增加逾50%，且未来数年公司每年的营销开支将增加，中兴预料智能手机将成为增长引擎之一。

·新LOGO变化详解

　　中兴通讯新LOGO在原基础上进行简化，去除“中兴”的中文字，而ZTE的英文由深蓝色改为浅蓝色，同时字体线条略有细化和圆润化，整体给人更年轻更有活力的观感。来自官方的解读则是“设计圆润、流动，充分体现年轻、自由、开放、融合的时代特征与中兴通讯倡导的新的CGO（Cool、Green、Open）企业文化”。对于更换新标识，史立荣表示：“首先是一个变革的态度，接下来相信大家可以通过行动、通过创新、通过我们的产品和服务，给用户、给员工一个新的品牌形象！”‍

·2014中兴大事记

　　过去的一年，中兴通讯以实际行动尝试许多改变和开放，赞助美国NBA三大球队，推出“星星”系列语音手机、nubia拍照手机，终端事业部掌门曾学忠提出并贯彻对CEO的新解读，即从Chief Executive Officer首席执行官到Chief Experience Officer首席体验官的变化，这些都让中兴手机开始接地气，朝着时尚化、互联网化的路线转变。

　　在2014年8月，中兴通讯还正式启动M-ICT新战略，宣布以创造客户价值为核心，战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场，加速信息技术与传统产业的跨界融合。9月，中兴通讯又与东风汽车合作的全球第一条大功率无线充电新能源公交大巴线路投入商用，代表了当今全球汽车无线充电的最高技术水平，且中兴通讯将借此契入广阔的车联网市场。

（第一夫人彭丽媛使用中兴nubia手机）

·转变·阵痛·抉择

　　在中兴通讯看来，启用企业新标不仅仅只是为“变脸”，而是企业战略因势而变、应势而为的“刚需”，然而转变必须付出代价，过去一年中兴手机的改变也非顺风顺水，就拿终端出货量数据来看，综合各家调研机构的统计数据，中兴手机2014年的出货量排名明显下滑，且年中提出的6000万台智能手机销量也未达成，遭到不少质疑的声音。但看问题不能只看表面，这当中其实与终端战略主动转型有关，包括下半年砍掉半数以上的低端机型，聚焦精品，过往中兴每年售出超过百款机型，不过主力都是数百元的产品，利润自然高不到哪里去，改变后尽管总体出货量有所下滑，但机型平均售价得到提升，热卖的nubia品牌机型售价都在千元以上，上市半年的星星1号全球销量超过120万台更是创造了中兴手机1500元级别机型的销售纪录。

　　老牌巨头诺基亚手机最近几年的唏嘘历程被指是死守江山、不肯放开怀抱迎接趋势变化的血泪史，相信很多后来者都读懂了这段土豪坠落的故事。转变过程会有阵痛，但主动求变至少能抓住主动权得到更多机会，中兴手机现在的策略也是如此，聚焦精品只是开始，除了确定将“智慧语音”提升为中兴智能终端的战略布局之外，科客记者还从中兴相关人士口中了解到2015年中兴还会发力自家的移动处理器，而不仅仅只是此前试水的BP（基带处理器）。

　　对于新LOGO的配色，中兴通讯将其定义为“CGO蓝”，意为Cool、Green、Open的新企业文化，并且特意将创新实验室命名为“CGO实验室”，近期被广泛关注的新能源无线充电汽车就是该实验室历时三年孵化的杰出代表。在给7万中兴员工的新年致辞中史立荣强调，“Cool的核心是追求极致，要通过技术创新、体验创新超越客户预期；Green的核心是绿色节能可持续发展；而Open对外的重心是生态建设，对内的重心则是打破壁垒、激发组织活力——侯董事长（侯为贵）特别强调，这个O最重要，唯有如此，我们才能围绕一个共同的目标实现高效运作。”

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