科客点评：细节决定成败，小事也不能忽略。

　　都说，创业公司CEO最为重要的责任有三样——想方向，找融资，招牛逼的人。不过真的落地的时候，那些“芝麻绿豆”大的事儿反而成为创业公司成立初期最为迫切的问题。今天，我们就来说三件事情——公司注册、选办公住址和员工管理。

　　公司注册这件事请，说大不大，说小也不小。现在绝大多数的创业者都会选择第三方代理，”这个事情虽然并不太麻烦，但是最耗费时间，主要还是要来回跑。“一位创业者告诉36氪。线下的代理整个操作流程已经非常成熟，价格也不算太高，对于一般的创业公司来说都可以接受。“线上现在也有些服务，但是当时比较着急，于是就找线下的了。”

　　虽然公司注册服务代理中介已经发达了，但是有些个细节还得CEO自己拍脑袋决定。而“最为重要的问题是取名字。”这大概是许多初期创业者的心声——公司名、产品名，朗朗上口的同时，还得符合公司业务的调性。

　　“产品名还好，可那个公司名则必须是唯一性的。大家都喜欢取一些动物相关的名字，导致审批并不容易过。”取暖APP背后的公司叫做“叫小鱼”，虽然这个公司之前没有做过，但由于相似的公司太多了，申请的进度非常缓慢。“最后还是托了熟人，找了关系，这事才算是解决了。”

　　大众化的名字虽然好，用户好记住，但是也却过不了工商这一关。“玲珑”的创始人困困就说，我们也希望叫做“玲珑”，但是这是国家规定的常用词汇，不可以用来作为公司名字，所以我们只好退而求其次，叫做“玲珑沙龙”。

　　办公场地也是非常重要的问题，一般来说，早期公司的注册场地和办公场地往往是分开的，为了能够降低成本，在北京，一般的创业者会选择一个大兴的地址作为公司的注册地址，另外再选择一个更为方便的场所进行办公。

　　这个问题在广州同样也存在。取暖的团队说，这里面有坑。你必须到街道办登记，这里涉及到征税的问题。“我们拿到一定的优惠政策，但是有时候为了税，街道办会不批准”。

　　对于实际的办公场地来说，孵化器对于创业者来说一个不错的选择，早期入驻享受一定的政策优惠，便于早期的孵化和发展。但是后续会有几个问题：

　　1.孵化器都有周期，因此“游击战”是很经常的状态。“先去这个孵化器待几天，再去另外一个免费孵化器，我待过的孵化器快要超过5个了。”一位连续创业者说到。

　　2.团队成长后，需要有自己独立的办公空间，“不能离中关村太远，远了那些北大清华的学生就不乐意了，他们不想走太远。”猿圈的创始人郑萌在搬离氪空间之后，下一个办公地址就选择了在知春路。

　　3.创业太热，房价也跟着上涨，在和创业者聊天的过程中，偶尔也会顺嘴问下附近的房价。选课网的创始人李好宇选择了从中关村搬去了三里屯，据他透露中关村的地皮快是三里屯的两倍了。

　　选择一个好的办公场所，与去注册一个新公司差不多，不麻烦但是非常浪费时间。跑很多的地点，与物业打交道，“我从来没有想到，其实创业公司初期最为稀缺的人才是一个好行政人员。”一个从海外归来的团队说道。

　　这句话也出现在另一位创业者的口中，CEO早期还有一个特别累人累心的工作——员工管理（招人、社保、公积金等），“我对于这个事情完全没有概念。”某团队的联合创始人说到。

　　“刚开始的时候，我们整个团队的做法都是亲力亲为，但后面发现这个事情几乎不靠谱。你要么有个靠谱的行政，要么有个靠谱的猎头资源。”现在，虽然我社保、公积金已经有很好的方案了，公司所需要提交的材料都是固定的，并且有一套很好的计算系统，但最为核心的问题还是——“费时间”，而且还有一堆的员工福利、员工情绪。“管这么多事情，哪还有功夫做产品。”（此处有苦笑）

　　“这一切的问题等到你有一个好行政的时候就解决了。”这个位置的人是一个全能人手，会财务，会招聘，还会做工资表。在36氪的早期，我们就招到这样的行政，解放了 CC，让他能够花更多的时间在公司核心业务的发展上。（36氪，原标题《靠谱的行政，是创业公司应该招的第一个员工》）