科客点评：跳出传统寻改变，李丰和他的新峰瑞基金的“互联网化”能否成功呢？

　　8月16日，在离开IDG两个月之后，李丰正式公开披露新机构峰瑞资本的基金结构和运营情况。

　　峰瑞资本（FREES FUND）由前IDG资本合伙人李丰、林中华等共同成立，目前共管理着一支早期基金和三支专项基金。据李丰介绍，早期基金已经获得20亿元的意向认购，三支专项基金规模均超过10亿元。

　　“我是最后知道我是要离职创业的人。”被90后同事形容为“翻白眼最多、语速最快、用定语从句最多”的投资者李丰说。

　　IDG资本此前曾希望通过搭建内部创新平台的方式支持这一创新的基金管理模式。李丰回忆，IDG内部经历了非常多的讨论、想尽最大努力该方案留在内部进行尝试，最后由于各种各样的原因未能实现。

　　“我非常理解大家的初衷，可能有一些不好在内部解决的问题，以及包括这个机制是适合独立。”李丰表示。

打破管理费“铁饭碗”

　　峰瑞资本在出资门槛、管理费收取和投资收益分红（Carry）分配上均进行了较大创新。

　　募资方面，峰瑞资本大幅降低了出资人门槛。经国家认可的合格投资人可以通过峰瑞资本官网报名，经峰瑞资本挑选，只要出资额度在100万人民币（20万美元）以上，即可成为出资人。

　　出资门槛的下调，意味着包括互联网中高层在内的更多有专业领域资源的个人可以参与到早期投资之中。

　　峰瑞资本改变了传统VC的管理费收取模式，引入管理费对赌条款，实行收益与绩效直接挂钩的机制。

　　据李丰介绍，在基金到期日，如果基金的投资收益少于3倍，峰瑞资本将向出资人退还全部管理费，投资收益分红按20%收取；若收益介于3－5倍，则收取2%的管理费和25%的投资收益分红；若收益超过5倍，则收取2%的管理费和30%的投资收益分红。

基金收益分配上，峰瑞资本致力打通内外部

　　外部项目推荐人的收益被正式纳入收益分红体系中；创业者也将在峰瑞资本的规则革新中获得更大资源撬动能力获得峰瑞资本投资的创业者将参与决策投资收益分配；同时，在创业过程中，不论投资团队、服务团队还是外部专家资源，只要对创业者提供了显著帮助，创业者都可以在分配方案中提出。

已投资21家企业，6家进行新一轮融资

　　截至目前，峰瑞资本共管理着一支早期基金和三支专项基金。其中，早期基金为“1.5亿美元＋超10亿元人民币”的双币种基金，已获得20亿元的意向认购；三支专项基金规模均超过10亿元，其中一支基金主要用于对Uber全球的投资。

　　李丰介绍，在过去的50天里，峰瑞资本已经投资了21家企业，其中的6家企业已经或正在进行新一轮融资。

　　“不是因为我们投资过快，这是出于IDG对我们的支持和帮助。我们走的时候，IDG决定把我们在IDG内部获得通过但还没有完成交割的很多家公司带出来。所以这21家公司当中，有13-14家是因为有IDG的理解和支持带的出来的已投公司。”李丰透露。

　　据介绍，在上述13-14个项目的投资中，有3家公司为IDG和峰瑞资本联合投资。

　　资料显示，峰瑞资本的一线投资团队大部分毕业于斯坦福大学、宾夕法尼亚大学、剑桥大学等国际顶级名校，加入峰瑞之前分别供职于高盛、IDG、黑石集团私募股权基金、ChinaRock Capital、腾讯、Facebook等著名公司。

　　团队成员在过去的投资生涯中，投资超过200家中美不同的企业，其中估值超过10亿美金的“独角兽”超过6家，估值在3-10亿美金之间超过13家。（21世纪经济报道，原标题《IDG李丰携项目“出走”：将管理费对赌引入新基金》）