科客点评：荣耀是匹野马，重新收归华为中国区后可能受到许多限制，这很可能就是刘江峰急流勇退的主要原因。

　　成立一年多的华为荣耀去年底交出喜人成绩单：出货量超2000万台，占华为手机全年出货量的1/4还多，创造30亿美元的销售额并实现近30倍的增长，已在57个国家和地区销售。即便是顺风顺水的小米，内部也将荣耀视为最大竞争对手。然而就在荣耀总裁刘江峰提出“荣耀品牌2015年的预期目标4000万销量和50亿美元销售额，2016年冲刺100亿美元”战略目标仅仅两个月后，他突然选择了急流勇退。

　　2月17日下午《通信产业报》副总编@林紫玉 微博爆料称刘江峰在荣耀的一个工作微信群中淡然表示，“因为个人原因，我将离开公司，休息一下，将来自己做点小生意。”据了解，刘江峰离职的消息大概在半个月前就传出风声，算下来也就是2月初，而1月底华为在内部宣布，2015年开始荣耀中国区业务重新并入华为手机，将由公司高管组成统一操盘委员会，联合操盘华为手机与荣耀手机，以求在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位，同时合并财务报表，人财物指挥权由华为消费者业务CEO余承东统管。

　　有朋友开玩笑调侃刘江峰过春节前离职是为了过年少发红包，但其实刘江峰早年就已经不缺钱，他在华为的资历并不比余承东逊色，曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等要职，抽雪茄、开玛莎拉蒂的高调作风在华为高管中是鲜有的个性代表。

　　荣耀早期属于华为终端的一条产品线，主打高配置和高性价比，在小米1和小米2的年代荣耀也有相应的产品与之抗衡，不过到了小米3的年代，荣耀3明显在声量和综合竞争力上逊色很多，处境非常尴尬，几番抉择后2013年12月荣耀单飞并在很短时间里就取得给力成绩。来自荣耀内部人士曾向科客记者透露，在产品和资源方面荣耀在华为内部一直处于弱势，独立后情况有所改善，如荣耀6就抢到了海思麒麟920处理器的首发，然而背后其实还是要华为终端中国区“点头”才可以推进，荣耀独立的背后仍然有许多“不能描述的”微妙关系。

　　去年12月中旬，荣耀高调推出荣耀6 Plus，成为2000元级别的新宠，尽管荣耀渠道主要是线上，但还是对华为G系列当时主推的G7形成不小的冲击，加上荣耀开始试水线下公开渠道，从低端产品到2000元的机型都会对华为同档位产品带来很大压力。年轻的荣耀已是一匹野马，朝着小米穷追猛打战绩显赫，然而野马随时也可能脱缰，将其收归虽说会限制荣耀的自由翱翔，但长远来看能够确保华为终端这艘战舰继续稳定前行。

　　重新并入华为手机对荣耀而言无疑是一次地震，主打“勇敢做自己”的荣耀接下来的玩法恐怕就会受到不少约束，多位资深媒体人私下均表示，1月华为中国区架构的大调整或许就是刘江峰隐退的主要原因。华为内部人士透露，华为荣耀总裁继任者将是华为西欧地区部副总裁赵明，不缺钱、向往自由的刘江峰短期内应该不会去任何一家公司任职。

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